25.06.2023
Felix Kleinert: "No se trata sólo de la entrada de pedidos, ventas y beneficios a corto plazo"
Un cuarto de siglo como CEO de NETZSCH Bombas & Sistemas: Felix Kleinert ha experimentado varios altibajos en su papel de liderazgo con el especialista mundial en el manejo de medios complejos. Después de casi 25 años, Kleinert se dirige a una merecida jubilación.
En la entrevista, habla de los últimos años desde que empezó en 1999, del futuro de NETZSCH y de sus planes personales de jubilación.
Pensando en su primer día, ¿podría haber imaginado permanecer tanto tiempo en NETZSCH?
Todavía recuerdo cuando Thomas Netzsch y yo firmamos el contrato en Selb, y él predijo un largo tiempo de cooperación. Yo ya llevaba nueve años con mi anterior empleador y, por tanto, no podía imaginarme permanecer en una misma empresa durante mucho más tiempo. En aquel momento, pensaba que un director general debía cambiar al menos cada diez años, pero se demostró que estaba equivocado. He ampliado mis conocimientos a lo largo de los años, y ha sido estupendo.
Kleinert: "Todos podemos estar orgullosos de esto"
“En cooperación con nuestro licenciatario Heishin en Japón, también aumentamos nuestra cuota de mercado mundial en el sector de las bombas de Rotorrotor,Rotores,rotoresrotor helicoidal del 20% a más del 40%.”
¿Cómo ha evolucionado la empresa desde que usted empezó?
La unidad de negocio Bombas & Sistemas atravesaba tiempos difíciles cuando me incorporé en 1999. En aquel momento, empleábamos a unas 1.000 personas en diez empresas de ventas. Hoy somos unos 2.500 en casi 30 empresas de ventas en todo el mundo. Además, aumentamos la facturación de 70 millones de euros en todo el mundo y un resultado nulo a nada menos que 400 millones de euros con un resultado excelente. En cooperación con nuestro licenciatario Heishin en Japón, también aumentamos nuestra cuota de mercado mundial en el sector de las bombas de rotor helicoidal del 20% a más del 40%. Esto sólo ha sido posible gracias al sólido esfuerzo conjunto de los empleados y la dirección. Todos podemos estar orgullosos de ello.
Recuerdos de casi 25 años de NETZSCH
¿Qué es lo que más recuerda de estos 25 años?
Siempre me gusta recordar a Thomas Netzsch, que falleció demasiado pronto. Cuando me acercaba a él y le presentaba un proyecto de gran envergadura, primero me preguntaba por los costes, el valor para la empresa y cuánto tiempo llevaría. Tras mis respuestas, solía darme la razón, añadiendo que podría hacerse un poco más rápido.
¿Quién le ha influido más durante su tiempo en NETZSCH?
Durante nuestro tiempo juntos, me influyeron principalmente Thomas Netzsch, con su personalidad ganadora y el Prof. Michael Gaitanides, con sus amplios conocimientos como amigo común.
¿Qué distingue a NETZSCH de otras empresas comparables?
Es la visión a largo plazo de la empresa. En NETZSCH, no se trata sólo de la entrada de pedidos, ventas y beneficios a corto plazo, sino también de la orientación estratégica a largo plazo. En este sentido, la gente en NETZSCH tiene más resistencia. Eso es importante porque sólo unas pocas cosas funcionan siempre tan rápido como se pensaba en la planificación original.
Kleinert: "Seguiremos expandiéndonos"
Sin duda, NETZSCH ha crecido en usted a lo largo de los años. ¿Qué le desea a la empresa para el futuro?
Hemos aumentado nuestra cuota de mercado mundial en el sector de las bombas de cavidad progresiva a más del 40 por ciento. Puede que algún día alcancemos el 50 por ciento, pero seguro que sólo un poco más. Porque con unos 100 competidores en todo el mundo, cada punto porcentual de ganancia de cuota de mercado es cada vez más complejo. Por eso, en los últimos años hemos desarrollado un nuevo modelo de negocio. Nuestro objetivo es convertirnos en el experto global en transporte de fluidos complejos, ofreciendo diversas soluciones tecnológicas y servicios al mercado mundial. Con esta estrategia, seguiremos expandiéndonos y aún tendremos espacio suficiente para crecer. Aunque este camino será difícil, confío en que mi sucesor, Andreas Denker, pueda dar impulsos significativos con su variada experiencia, especialmente en marketing y ventas. Junto con el equipo de gestión global de bombas, dirigirá la unidad de negocio Bombas & Sistemas, activa en todo el mundo, hacia un mayor éxito.
¿Qué espera del futuro?
Espero pasar más tiempo con mi mujer, nuestros hijos y nietos, más tiempo para la casa, la granja y el perro, y realizar viajes privados sin la presión del tiempo por un viaje de negocios. Pero también espero nuevos retos profesionales como miembro de los consejos de vigilancia y consultivo de tres empresas industriales respetables en la actualidad. Además, un cuarto mandato se vislumbra en el horizonte. Según el plan, mi futuro será una mezcla de actividades profesionales y más tiempo para cosas privadas, sobre todo con mi mujer y las personas cercanas: ¡ya estoy deseando que llegue el futuro!
