25.06.2023
Felix Kleinert : "Il ne s'agit pas seulement de commandes, de ventes et de bénéfices à court terme"
Un quart de siècle en tant que PDG de NETZSCH Pompes & Systèmes : Felix Kleinert a connu des hauts et des bas dans son rôle de dirigeant du spécialiste mondial du traitement des fluides complexes. Après presque 25 ans, Kleinert part pour une retraite bien méritée.
Dans l'interview, il parle des dernières années depuis qu'il a commencé en 1999, de l'avenir de NETZSCH et de ses projets personnels de retraite.
En pensant à votre premier jour, auriez-vous pu imaginer rester chez NETZSCH aussi longtemps ?
Je me souviens encore du moment où Thomas Netzsch et moi avons signé le contrat à Selb, et où il a prédit une longue période de coopération. Je travaillais déjà depuis neuf ans pour mon précédent employeur et je ne pouvais donc pas imaginer rester plus longtemps dans la même entreprise. À l'époque, j'estimais qu'un directeur général devait changer au moins tous les dix ans, mais je me suis trompé. J'ai élargi mes connaissances au fil des ans, et c'était formidable.
Kleinert : "Nous pouvons tous en être fiers"
“En coopération avec notre licencié Heishin au Japon, nous avons également augmenté notre part du marché mondial dans le secteur des pompes à vis excentrée de 20 à plus de 40 %.”
Comment l'entreprise a-t-elle évolué depuis votre arrivée ?
Lorsque j'ai rejoint l'entreprise en 1999, la division Pompes & Systèmes traversait une période difficile. À l'époque, nous employions environ 1 000 personnes dans dix sociétés de vente. Aujourd'hui, nous sommes environ 2 500 dans près de 30 sociétés de vente à travers le monde. En outre, nous avons augmenté le chiffre d'affaires de 70 millions d'euros dans le monde et un résultat nul à pas moins de 400 millions d'euros avec un excellent résultat. En coopération avec notre licencié Heishin au Japon, nous avons également augmenté notre part de marché mondiale dans le secteur des pompes à vis excentrée pompe à vis excentrée de 20 à plus de 40 %. Cela n'a été possible que grâce aux efforts conjugués des employés et de la direction. Nous pouvons tous en être fiers.
Souvenirs de près de 25 ans de NETZSCH
Quels sont les souvenirs les plus marquants de ces 25 dernières années ?
J'aime toujours penser à Thomas Netzsch, qui nous a quittés bien trop tôt. Lorsque je l'approchais pour lui présenter un projet de grande envergure, il me posait des questions sur les coûts, la valeur pour l'entreprise et le temps que cela prendrait. Après mes réponses, il était généralement d'accord avec moi, ajoutant que cela pouvait être fait un peu plus rapidement.
Qui vous a le plus influencé pendant votre séjour chez NETZSCH ?
Au cours de notre collaboration, j'ai été principalement influencé par Thomas Netzsch, avec sa personnalité gagnante, et par le professeur Michael Gaitanides, avec ses connaissances approfondies en tant qu'ami commun.
Qu'est-ce qui distingue NETZSCH d'autres entreprises comparables ?
C'est la vision à long terme de l'entreprise. Chez NETZSCH, il ne s'agit pas seulement de commandes, de ventes et de revenus à court terme, mais aussi d'une orientation stratégique à long terme. À cet égard, les gens de NETZSCH ont plus d'endurance. C'est important car peu de choses se déroulent toujours aussi rapidement que vous l'aviez prévu lors de la planification initiale.
Kleinert : "Nous allons continuer à nous développer"
NETZSCH a sans aucun doute grandi en vous au fil des ans. Quels sont vos souhaits pour l'avenir de l'entreprise ?
Nous avons augmenté notre part de marché mondiale dans le secteur des pompes à vis excentrée à plus de 40%. Nous atteindrons peut-être un jour 50 %, mais certainement un peu plus. En effet, avec une centaine de concurrents dans le monde, chaque point de pourcentage de gain de part de marché devient plus complexe. C'est pourquoi un nouveau modèle d'entreprise a été mis au point ces dernières années. Notre objectif est de devenir l'expert mondial en matière de transport de fluides complexes, en offrant diverses solutions technologiques et des services au marché mondial. Cette stratégie nous permettra de poursuivre notre expansion tout en conservant une marge de manœuvre suffisante. Même si cette voie est semée d'embûches, je suis convaincu que mon successeur, Andreas Denker, pourra donner des impulsions significatives grâce à son expérience diversifiée, en particulier dans le domaine du marketing et des ventes. En collaboration avec l'équipe mondiale de gestion des pompes, il mènera l'unité commerciale Pompes & Systèmes, active à l'échelle mondiale, vers de nouveaux succès.
Qu'attendez-vous de l'avenir ?
J'ai hâte de passer plus de temps avec ma femme, nos enfants et nos petits-enfants, de consacrer plus de temps à la maison, à la ferme et au chien, et de faire des voyages privés sans être contraint par le temps en raison d'un voyage d'affaires. Mais je me réjouis également de relever d'autres défis professionnels en tant que membre du conseil de surveillance et du conseil consultatif de trois entreprises industrielles respectables. En outre, un quatrième mandat se profile à l'horizon. Selon le plan, mon avenir sera un mélange d'activités professionnelles et de plus de temps pour les choses privées, en particulier avec ma femme et mes proches - j'ai déjà hâte d'être à l'avenir !
