25.06.2023
费利克斯-克莱因纳特："这不仅仅是短期的订单、销售和盈利"
作为 NETZSCH Pumps & Systems 的首席执行官已有四分之一个世纪：Felix Kleinert 作为处理复杂介质的全球专家，在其领导岗位上经历了数次高潮和低谷。在将近 25 年之后，Kleinert 即将退休。
在采访中，他谈到了自 1999 年入职以来的过去几年、耐驰的未来以及他个人的退休计划。
回想您加入耐驰的第一天，您能想到会在耐驰工作这么长时间吗？
我还记得当我和Thomas Netzsch在Selb签订合同时，他预测了很长的合作时间。当时我已经在前一家公司工作了九年，因此无法想象在一家公司工作更长的时间。当时，我认为总经理至少应该每十年更换一次，但事实证明我错了。这些年来，我拓宽了自己的知识面，感觉非常好。
克莱因特："我们都可以为此感到骄傲"
“通过与我们在日本的特许经营商 Heishin 合作，我们还将我们在螺杆泵领域的全球市场份额从 20% 提高到了 40% 以上。”
自您创业以来，公司的发展情况如何？
我于 1999 年加入公司时，泵与系统业务部门正处于困难时期。当时，我们在 10 个销售公司拥有约 1000 名员工。如今，全球近 30 家销售公司约有 2500 名员工。此外，我们将全球营业额从 7000 万欧元和零业绩提高到不少于 4 亿欧元，并取得了优异成绩。通过与我们在日本的特许经营商 Heishin 合作，我们还增加了在以下领域的全球市场份额 螺杆泵从 20% 提高到 40%。这要归功于员工和管理层的共同努力。我们都为此感到自豪。
耐驰近 25 年的回忆
在过去的 25 年中，您印象最深的是什么？
我总是喜欢回想起托马斯-奈茨奇（Thomas Netzsch），他去世得太早了。当我向他提出一个较大的项目时，他会先询问成本、对公司的价值以及需要多长时间。在我回答之后，他通常会同意我的看法，并补充说可以做得更快一些。
在耐驰工作期间，谁对您影响最大？
在我们共事期间，影响我最深的是托马斯-耐驰（Thomas Netzsch）和迈克尔-盖坦尼德斯（Michael Gaitanides）教授，托马斯-耐驰是我们共同的朋友，而迈克尔-盖坦尼德斯教授则拥有渊博的知识。
耐驰与其他同类公司的区别是什么？
是公司的长期愿景。在耐驰，不仅仅是短期的订单、销售和盈利，还有长期的战略导向。在这方面，耐驰的员工更有耐力。这一点非常重要，因为只有极少数事情能够像最初计划的那样迅速实现。
克莱因特："我们将进一步扩大"
毫无疑问，NETZSCH 多年来在您的领导下不断发展壮大。您对公司的未来有何期望？
我们在螺杆泵领域的全球市场份额已超过 40%。也许有一天我们能达到 50%，但肯定只能再多一点。因为全球约有 100 家竞争对手，市场份额每增加一个百分点都会变得更加复杂。因此，近年来我们开发了一种新的业务模式。我们的目标是成为全球复杂流体输送专家，为全球市场提供各种技术解决方案和服务。通过这一战略，我们将进一步扩大规模，并仍有足够的发展空间。尽管这条道路充满挑战，但我相信我的继任者安德烈亚斯-登克（Andreas Denker）能够凭借其丰富的经验，尤其是在市场营销和销售方面的经验，为我们带来巨大的推动力。他将与全球泵管理团队一起，带领活跃于全球的泵与系统业务部门取得更大的成功。
您对未来有什么期待？
我期待有更多的时间陪伴我的妻子、我们的孩子和孙子，有更多的时间料理家务、农场和养狗，还有没有出差时间压力的私人旅行。同时，作为目前三家知名工业公司监事会和咨询委员会的成员，我也期待着更多的职业挑战。此外，第四项任务即将到来。根据计划，我的未来将是职业活动和私人活动的混合体，尤其是与我的妻子和亲近的人在一起--我已经开始憧憬未来了！
