25.06.2023
Felix Kleinert: "Non si tratta solo di ordini, vendite e guadagni a breve termine"
Un quarto di secolo come CEO di NETZSCH Pompe & Sistemi: Felix Kleinert ha vissuto diversi alti e bassi nel suo ruolo di leader dell'azienda specializzata a livello mondiale nella gestione di prodotti complessi. Dopo quasi 25 anni, Kleinert si avvia verso il meritato pensionamento.
Nell'intervista, parla degli ultimi anni, da quando ha iniziato nel 1999, del futuro di NETZSCH e dei suoi personali piani di pensionamento.
Ripensando al suo primo giorno, avrebbe mai immaginato di rimanere con NETZSCH così a lungo?
Ricordo ancora quando Thomas NETZSCH e io abbiamo firmato il contratto a Selb, e lui aveva previsto un lungo periodo di collaborazione. Ero già stato con il mio precedente datore di lavoro per nove anni e, quindi, non potevo immaginare di rimanere con una sola azienda per molto tempo ancora. All'epoca ritenevo che un amministratore delegato dovesse cambiare almeno ogni dieci anni, ma mi sbagliavo. Nel corso degli anni ho ampliato le mie conoscenze, ed è stato fantastico.
Kleinert: "Possiamo essere tutti orgogliosi di questo"
“In collaborazione con il nostro licenziatario Heishin in Giappone, abbiamo anche aumentato la nostra quota di mercato mondiale nel settore delle pompe a monovite eccentrica dal 20 a oltre il 40%.”
Come si è sviluppata l'azienda da quando ha iniziato?
Quando sono entrato nel 1999, la business unit Pompe & Sistemi ha affrontato tempi difficili. All'epoca avevamo circa 1.000 dipendenti in dieci società di vendita. Oggi sono circa 2.500 in quasi 30 società di vendita in tutto il mondo. Inoltre, abbiamo aumentato il fatturato da 70 milioni di euro in tutto il mondo e un risultato nullo a non meno di 400 milioni di euro con un risultato eccellente. In collaborazione con il nostro licenziatario Heishin in Giappone, abbiamo anche aumentato la nostra quota di mercato mondiale nel settore delle pompe a cavità progressiva pompe a monovite eccentrica dal 20 a oltre il 40% dal 20 a oltre il 40%. Questo è stato possibile solo grazie al solido impegno congiunto dei dipendenti e del management. Possiamo tutti esserne orgogliosi.
Ricordi da quasi 25 anni di NETZSCH
Cosa ricorda di più degli ultimi 25 anni?
Mi piace sempre ripensare a Thomas NETZSCH, scomparso troppo presto. Quando mi avvicinavo a lui e gli presentavo un progetto più grande, mi chiedeva prima i costi, il valore per l'azienda e quanto tempo ci sarebbe voluto. Dopo le mie risposte, di solito era d'accordo con me, aggiungendo che si poteva fare un po' più in fretta.
Chi l'ha influenzata maggiormente durante il periodo trascorso in NETZSCH?
Durante il periodo trascorso insieme, sono stato influenzato principalmente da Thomas NETZSCH, con la sua personalità vincente, e dal Prof. Michael Gaitanides, con la sua vasta conoscenza, in quanto nostro comune amico.
Che cosa distingue NETZSCH da altre aziende simili?
La visione a lungo termine dell'azienda. In NETZSCH non si tratta solo di ordini, vendite e guadagni a breve termine, ma anche di un orientamento strategico a lungo termine. In questo senso, le persone di NETZSCH hanno una maggiore resistenza. Questo è importante, perché solo poche cose funzionano sempre così rapidamente come si pensava nella pianificazione iniziale.
Kleinert: "Ci espanderemo ulteriormente"
NETZSCH è indubbiamente cresciuta con lei nel corso degli anni. Cosa augura all'azienda per il futuro?
Abbiamo aumentato la nostra quota di mercato mondiale nel settore delle pompe a monovite eccentrica a oltre il 40%. Un giorno potremmo raggiungere il 50%, ma sicuramente solo un po' di più. Perché con circa 100 concorrenti in tutto il mondo, ogni punto percentuale di guadagno di quota di mercato diventa più complesso. Per questo motivo, negli ultimi anni è stato sviluppato un nuovo modello di business. Il nostro obiettivo è diventare l'esperto globale nel trasporto di fluidi complessi, offrendo diverse soluzioni tecnologiche e servizi al mercato mondiale. Con questa strategia, ci espanderemo ulteriormente e avremo ancora spazio per crescere. Anche se questo percorso sarà impegnativo, sono fiducioso che il mio successore, Andreas Denker, possa dare impulsi significativi grazie alla sua esperienza diversificata, soprattutto nel marketing e nelle vendite. Insieme al team di gestione globale delle pompe, guiderà la business unit Pompe & Sistemi, attiva a livello globale, verso un ulteriore successo.
Cosa si aspetta dal futuro?
Mi auguro di trascorrere più tempo con mia moglie, i nostri figli e i nostri nipoti, di dedicare più tempo alla casa, alla fattoria e al cane, e di fare viaggi privati senza la pressione del tempo dovuto a un viaggio di lavoro. Ma non vedo l'ora di affrontare altre sfide professionali come membro del consiglio di amministrazione e del consiglio consultivo di tre rispettabili aziende industriali. Inoltre, un quarto mandato è alle porte. Secondo i piani, il mio futuro sarà un mix di attività professionali e più tempo per le cose private, soprattutto con mia moglie e con le persone a me care - sto già guardando al futuro!
