25.06.2023
Феликс Кляйнерт: "Дело не только в краткосрочных заказах, продажах и доходах"
Четверть века на посту генерального директора NETZSCH Насосы и системы: Феликс Кляйнерт пережил несколько взлетов и падений на посту руководителя компании, являющейся мировым специалистом по перекачке сложных сред. После почти 25 лет работы Кляйнерт уходит на заслуженную пенсию.
В интервью он рассказывает о прошедших годах с момента начала работы в 1999 году, о будущем NETZSCH и о своих личных планах выхода на пенсию.
Вспоминая свой первый день работы, могли ли вы представить, что останетесь с NETZSCH так долго?
Я до сих пор помню, как мы с Томасом Нетцшем подписали контракт в Зельбе, и он предсказал длительный срок сотрудничества. Я уже проработал у своего предыдущего работодателя девять лет и поэтому не мог представить, что останусь в одной компании надолго. В то время я считал, что управляющий директор должен меняться не реже, чем раз в десять лет, но оказалось, что я ошибался. За эти годы я расширил свои знания, и это было здорово.
Кляйнерт: "Мы все можем гордиться этим"
“В сотрудничестве с нашим лицензиатом Heishin в Японии мы также увеличили свою долю на мировом рынке насосов с поступательной полостью с 20 до более чем 40 процентов.”
Как развивалась компания с момента вашего прихода?
Когда я пришел в компанию в 1999 году, бизнес-подразделение "Насосы и системы" переживало трудные времена. В то время у нас работало около 1 000 человек в десяти торговых компаниях. Сегодня их около 2500 в почти 30 торговых компаниях по всему миру. Кроме того, мы увеличили оборот с 70 миллионов евро по всему миру и нулевого результата до не менее 400 миллионов евро с отличным результатом. В сотрудничестве с нашим лицензиатом Heishin в Японии мы также увеличили нашу долю на мировом рынке в области прогрессивных полостных насосов с 20 до более чем 40 процентов. Это стало возможным только благодаря совместным усилиям сотрудников и руководства. Мы все можем гордиться этим.
Воспоминания о почти 25-летней истории компании NETZSCH
Что вам больше всего запомнилось за прошедшие 25 лет?
Я всегда вспоминаю Томаса Нетцша, который ушел из жизни слишком рано. Когда я подходил к нему и представлял крупный проект, он спрашивал о затратах, ценности для компании и о том, сколько времени это займет. После моих ответов он обычно соглашался со мной, добавляя, что все можно сделать немного быстрее.
Кто оказал на вас наибольшее влияние за время работы в NETZSCH?
За время нашей совместной работы на меня в основном повлияли Томас Нетцш, с его победоносной личностью, и профессор Майкл Гайтанидис, с его обширными знаниями, как наш общий друг.
Что отличает NETZSCH от других сопоставимых компаний?
Это долгосрочное видение компании. В NETZSCH речь идет не только о краткосрочных входящих заказах, продажах и доходах, но и о долгосрочной стратегической ориентации. В этом отношении люди в NETZSCH более выносливы. Это важно, потому что лишь немногие вещи всегда получаются так быстро, как вы предполагали при первоначальном планировании.
Кляйнерт: "Мы будем расширяться и дальше"
NETZSCH, несомненно, выросла в вас за эти годы. Что вы пожелаете компании в будущем?
Мы увеличили нашу долю на мировом рынке в секторе насосов с прогрессирующей полостью до более чем 40 процентов. Возможно, когда-нибудь мы достигнем 50 процентов, но, конечно, только немного больше. Поскольку во всем мире насчитывается около 100 конкурентов, каждый процент завоевания доли рынка становится все сложнее. Поэтому в последние годы была разработана новая бизнес-модель. Мы стремимся стать мировым экспертом в области транспортировки сложных жидкостей, предлагая различные технологические решения и услуги на мировом рынке. Благодаря этой стратегии мы будем расширяться и сохраним достаточно пространства для роста. Несмотря на то, что этот путь будет непростым, я уверен, что мой преемник Андреас Денкер сможет придать значительный импульс благодаря своему разностороннему опыту, особенно в области маркетинга и продаж. Вместе с глобальной командой менеджеров по насосам он приведет глобально активное подразделение "Насосы и системы" к дальнейшему успеху.
Чего вы ждете от будущего?
Я хочу проводить больше времени с женой, нашими детьми и внуками, больше времени уделять дому, ферме и собаке, а также совершать частные поездки, не затягивая их из-за командировки. Но я также жду новых профессиональных вызовов в качестве члена наблюдательных и консультативных советов трех уважаемых промышленных компаний. Кроме того, на горизонте маячит четвертый мандат. Согласно плану, мое будущее будет представлять собой сочетание профессиональной деятельности и большего количества времени для личных дел, особенно с моей женой и близкими мне людьми - я уже с нетерпением жду будущего!
